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　　连日来，唐山三友纯碱紧扣效益攻坚主线，全员举动、多点发力，在修旧利废上克勤克俭，在办理打破上深挖潜力，以实干实绩书写降本增效答卷。

　　“能修的不作废，能用的不领新。”这句话成了员工们的口头禅。跟着效益攻坚在公司层层深化，从作废设备中拆解可用零件、让“退役”备件从头“上岗”，早已不是少量技能能手的“独门绝技”，而是人人都在揣摩的“必修课”。

　　储运部员工刘彩生不久前在废料库里淘到了“宝物”。一台装载机转向油缸漏油，他翻遍废料库，找到尺度附近的旧件，重复比对、精密打磨，硬是为油缸量身定做了一个“新油封”，直接节约本钱18万元。“省钱也是一门学识，既修心又练技。”刘彩生说。

　　在公司一场场入脑入心的局势使命教育下，商场局势越是严峻，大伙儿这股子钻劲儿越足，推动修旧利废从“点”上开花走向“面”上效果。一季度以来，公司厚实推动修旧利废作业，累计完结雷达物位计、电机、减速机、泵类等设备修正58台，完成辙岔、滚筒、输送带等物资循环复用，创效120万元。“退役”备件从头上岗，“隐形财富”被精准发掘，这背面，是员工们自动作为的攻坚热心，更是修旧利废这场攻坚战孕育能工巧匠的生动描写。

　　比“省钱”更高阶的，是“管钱”。各车间纷繁向办理要效益，从机制立异上寻求打破。副司炉岗位施行活动办理，既打破了“一个萝卜一个坑”的传统形式，又让员工多学了一门手工。车间还立异施行“五位一体巡检法”，构建起五级联动巡检体系，把“眼睛”布满出产每个旮旯，设备完好率一直坚持在99%以上。在办理杠杆的撬动下，车间蒸汽单耗较厂控目标下降3%，三大要害目标合格率坚持100%。

　　作为出产重要辅佐车间，给排水车间将“办理向细优化”当作破解效益难题的“金钥匙”。在双吸耐蚀泵代替渣浆泵技改项目中，车间并非简略“换了台泵”，而是从项目建议书编制阶段就展开精密管控，设备选型、根底浇筑、管线铺设，每一个环节都“较真碰硬”，保证事前有计划、事中有管控、过后有根据。闭环式的精密化办理，让技改项目不只“改得成”，更“用得好”。在冷却塔风机减速机改造项目中，车间更是将办理延伸至立异范畴，树立“立异提案、技能攻坚、效果转化”全流程办理机制，对获得打破的个人给予赞誉鼓励，充沛激发了技能骨干的立异积极性。

　　从修旧利废的“指尖算盘”到办理打破的“体系思想”，唐山三友纯碱正以深层次攻坚书写降本增效答卷，锻炼敢打硬仗的员工队伍，探究办理提质增效的新途径。（董国娜）（唐山三友集团有限公司供图）